作者：劉聆雨責(zé)編：曹洋時(shí)間：2022-03-11
導(dǎo)語：3月11日，2022年全國“兩會(huì)”在京閉幕。今年是我國進(jìn)入全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍新征程的重要一年，也是黨的二十大的召開之年，在這一新歷史方位上舉行的全國兩會(huì)意義非凡。“穩(wěn)中求進(jìn)”“高質(zhì)量發(fā)展”“保就業(yè)”“雙碳”等成為今年兩會(huì)的熱門關(guān)鍵詞。近日，圍繞相關(guān)話題，中國網(wǎng)采訪了波司登董事局主席兼總裁高德康。
中國網(wǎng)：今年的政府工作報(bào)告指出，今年工作要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)。在高質(zhì)量發(fā)展的新階段，波司登如何堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的呢？
高德康：從今年的政府工作報(bào)告看中國經(jīng)濟(jì)，“穩(wěn)”是關(guān)鍵詞。這體現(xiàn)了以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)定的戰(zhàn)略定力，也是貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的重要要求，求真務(wù)實(shí)、催人奮進(jìn)。
去年面對(duì)疫情的反復(fù)散發(fā)、暖冬的嚴(yán)峻形勢(shì)、低迷的消費(fèi)市場，我們明確了“全球領(lǐng)先的羽絨服專家”品牌定位后，發(fā)揚(yáng)“不怕困難、協(xié)同作戰(zhàn)、與時(shí)俱進(jìn)、永爭第一”的企業(yè)精神，以創(chuàng)業(yè)之初品牌引領(lǐng)的打法為核心，聚焦打造渠道領(lǐng)先、商品領(lǐng)先、形象領(lǐng)先、零售領(lǐng)先、用戶經(jīng)營領(lǐng)先，波司登品牌第一提及率、知名度、美譽(yù)度穩(wěn)居行業(yè)第一，集團(tuán)年度營收、利潤等主要經(jīng)營指標(biāo)連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長，彰顯企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的韌性。
中國網(wǎng)：“雙碳”目標(biāo)是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)向綠色低碳轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手。波司登是如何踐行綠色發(fā)展的呢？
高德康：“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)是中國對(duì)世界的莊嚴(yán)承諾，綠色發(fā)展成為紡織服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型迭代、重塑國際競爭新格局的戰(zhàn)略機(jī)遇。波司登將主動(dòng)對(duì)接“雙碳”戰(zhàn)略，以自主創(chuàng)新為牽引，鏈接產(chǎn)業(yè)新技術(shù)、新工藝、新功能、新業(yè)態(tài)，把品牌產(chǎn)品核心競爭力牢牢掌握在自己手里，逐步推進(jìn)綠色管理全覆蓋。作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)者，我們也將進(jìn)一步探索碳足跡創(chuàng)新行動(dòng)和績效，延展企業(yè)社會(huì)責(zé)任的維度和內(nèi)涵，構(gòu)筑品牌可持續(xù)時(shí)尚能力和未來國際競爭話語權(quán)。
中國網(wǎng)：制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重中之重，而此類產(chǎn)業(yè)吸納就業(yè)是比較有限的，波司登是怎樣解決高質(zhì)量發(fā)展和擴(kuò)大就業(yè)之間的矛盾的呢？
高德康：高質(zhì)量增長和促就業(yè)、穩(wěn)民生，都是企業(yè)義不容辭的責(zé)任。一方面，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人工智能在產(chǎn)業(yè)應(yīng)用中的滲透，不可避免會(huì)產(chǎn)生就業(yè)替代效應(yīng)。另一方面，新的技術(shù)、新的業(yè)態(tài)、新的場景也創(chuàng)造了更大的就業(yè)空間，年輕人有了新的“365行”。從近兩年的用工情況來看，年輕人選擇做生產(chǎn)線基礎(chǔ)崗位的意愿越來越低，發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、優(yōu)厚的惠農(nóng)政策，帶來的就業(yè)機(jī)會(huì)也能讓他們拿到可觀的收入。因此，為社會(huì)創(chuàng)造高質(zhì)量就業(yè)機(jī)會(huì)，已經(jīng)成為企業(yè)提升未來競爭力的必然選擇。對(duì)波司登而言，每一個(gè)員工都是企業(yè)的財(cái)富，我們有責(zé)任幫助員工成長，提前儲(chǔ)備技能，為他們提供創(chuàng)造性、非程式化的工作任務(wù)，讓工作更有尊嚴(yán)、生活更加美好。
中國網(wǎng)：中國吹響了制造業(yè)向“智造”升級(jí)的進(jìn)軍號(hào)角。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造方面，波司登做出了哪些部署？取得了哪些成果？
高德康：我們波司登一直在堅(jiān)定地尋找數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和方法。今天，數(shù)字化和智能制造已經(jīng)從前端銷售向后端制造加速滲透，服裝柔性化智能制造具備了端到端的快反能力，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)僅有的每日訂單，每日補(bǔ)貨，真正做到了“全國一盤貨”，有效解決了傳統(tǒng)服裝企業(yè)“結(jié)構(gòu)性缺貨”的難題。
智能制造是中國品牌“走出去”、“走上去”的創(chuàng)新路徑。我們將構(gòu)建數(shù)字化平臺(tái)頂層架構(gòu)，借助先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)，打造業(yè)務(wù)數(shù)字化協(xié)同平臺(tái)，加強(qiáng)跨界合作，重點(diǎn)突破用戶、渠道、商品、零售、推廣等全鏈路智改數(shù)轉(zhuǎn)，把智能技術(shù)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)力國際競爭的戰(zhàn)略新優(yōu)勢(shì)。
中國網(wǎng)：中國品牌正逐步提升在世界范疇的影響力與話語權(quán)，波司登在國際化進(jìn)程中取得了哪些進(jìn)展？
高德康：波司登是較早探索國際化道路的中國品牌，從上世紀(jì)90年代開始，我們就一直在進(jìn)行國際化探索。比如早期的海外旗艦店、買手店，到后來創(chuàng)新設(shè)計(jì)資源的戰(zhàn)略合作。長期的戰(zhàn)略布局和全球羽絨服規(guī)模領(lǐng)先的戰(zhàn)績，讓我們有了更大底氣參與國際市場競爭。
近年來，集團(tuán)在“聚焦主航道、聚焦主品牌”戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，圍繞“時(shí)尚功能服飾”戰(zhàn)略方向，布局與國際中高端時(shí)尚功能品牌的戰(zhàn)略合作，構(gòu)建集團(tuán)高質(zhì)量增長第二曲線。去年，我們和世界知名奢華運(yùn)動(dòng)時(shí)尚服飾品牌商博格納達(dá)成戰(zhàn)略合作。波司登和博格納都是在各自專業(yè)領(lǐng)域具有全球領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的公司，本著對(duì)冰雪運(yùn)動(dòng)服飾的共同熱愛，深挖中國高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚市場的強(qiáng)大增長潛力，一定能夠帶給消費(fèi)者不一樣的冰雪運(yùn)動(dòng)穿著體驗(yàn)，也必將波司登中長期發(fā)展注入新動(dòng)能。（視頻、文/劉聆雨 ）